Agile Organisation ist die Zukunft. Die digitale Transformation und die gesellschaftlichen Entwicklungen treiben Unternehmen zu Veränderungen: „Managing Diversity“ wird immer gefragter. Ein offenes, diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld fördert das Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen und holt das Beste aus ihrer Leistung heraus. Dies führt wiederum zu höherer Arbeitszufriedenheit und gesteigerter Produktivität der gesamten Belegschaft. Darüber hinaus kann sich ein solcher integrativer Ansatz auch positiv auf die Teamdynamik, Moral und Motivation am Arbeitsplatz auswirken. Wir sehen: Difference sells.

Eine Unternehmenskultur ist ein entscheidender Faktor für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden und beeinflusst ihre Leistung, sowie Einstellung zur Arbeit. Die besten Voraussetzungen für Innovationen bietet eine inklusive Unternehmenskultur, welche die Bildung von vielfältigen Teams ermöglicht. Es geht um ein Denken, das integral ist, das über den Tellerrand blicken lässt, das neue Zusammenhänge zulässt und so zu neuen Ideen und Erkenntnissen kommt. Unterm Strich erzielen Unternehmen, die DE&I fördern, mehr Vorteile, wenn es um Innovation geht, die ihnen ermöglichen, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Dadurch sind sie in der Lage höhere Gewinne zu erzielen und werden wegen einer positiven und einladenden Arbeitsplatzkultur, die frei von Diskriminierung und Vorurteilen ist, als Arbeitgeber bevorzugt.

 
Mithilfe von diversen Teams können Abläufe und Entscheidungsprozesse durch die unterschiedlichen Sichtweisen, Hintergründe und Erfahrungen, optimiert werden. Das Meinungs- und Ideenspektrum wird breiter aufgestellt und spiegelt gleichzeitig die Gesellschaft wider. Man kann also festhalten: Durch die Förderung von DE&I wird das unternehmerische Handeln bewusster der Verantwortung unterzogen, eine sozial kompetente Gesellschaft mitzugestalten. Mit der Unterzeichnung der Charta der Vielfalt geben auch wir das Versprechen ab, eine Kultur der Wertschätzung einer und eines jeden Einzelnen, des wechselseitigen Vertrauens und gegenseitiger Achtung, frei von Vorurteilen, zu leben.

Neben einem agilen Mindset gehen damit aber auch die Modernisierung, Flexibilisierung und Digitalisierung der Arbeitswelt einher. Die Einstellung zur Arbeit hat sich elementar verändert, sodass neue, menschenorientierte Arbeitsmodelle gefunden werden müssen, um die Grundlage für den Erfolg des Unternehmens und der Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen zu sichern. Es bedarf neuer Formen der Zusammenarbeit: Remote Work-Möglichkeiten, flexible Arbeitszeitmodelle, Sabbatical-Optionen, Elternzeit für Mütter wie Vater, Teilzeit und Jobsharing, die Möglichkeit Hunde mitbringen zu dürfen, Desk Sharing, individuelle Entwicklungsmöglichkeiten. Durch diese Veränderungen haben wir festgestellt, dass die Motivation und Gesundheit der Mitarbeiter*innen überproportional zum Grad der Veränderungen gesteigert wurde. New Work gehört für uns schon seit Jahren zum Daily Business und ist nicht mehr wegzudenken. Im Mittelpunkt steht, den Mitarbeitenden eine möglichst flexible Lebensgestaltung zu ermöglichen, um u.a. auf die Entscheidung zwischen Job und Familie zu verzichten. Familienfreundliche Arbeitsbedingungen erhöhen die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter*innen und machen einen Arbeitgeber attraktiver. Dabei sollte man stets im Kopf behalten, dass sich das klassische Familienbild längst verändert hat und deswegen die Arbeitsbedingungen flexibler und vielfältiger angepasst werden müssen.

Eine weitere Maßnahme, um auf Entwicklungen in der Gesellschaft zu reagieren ist die Etablierung einer Feedbackkultur. Sie sollte von gegenseitigem Vertrauen und Offenheit geprägt sein. Sie verhilft zu einer offeneren Kommunikation, Lob und Kritik zu äußern, darüber hinaus über das Verhalten von Kolleg*innen und Vorgesetzte zu reflektieren. Sie erhöht die Transparenz und fördert ein positives Unternehmensklima. Deshalb haben wir uns vor einiger Zeit dazu entschlossen, eine regelmäßige „Happy Survey“ durchzuführen, die das Wohlbefinden des Einzelnen und die Stimmung in den Teams auffängt.
Um all diese wichtigen Maßnahmen zu implementieren, ist es empfehlenswert einen eigenen Bereich im HR für die weichen Faktoren der Unternehmensphilosophie zu schaffen. Bei VOK DAMS sorgt beispielsweise eine People & Culture Managerin für die Umsetzung dieser vielfältigen Maßnahmen. 

Wir sind immer auf der Suche nach neuen Kolleg*innen für den Ausbau unseres erfolgreichen Teams! Wenn Dir „Managing Diversity" und „New Work" genau so gut gefallen wie uns, dann bist Du hier genau richtig. Mehr Informationen zu unseren ausgeschriebenen Stellen, findest Du in unserem Karriereportal. 

Wir freuen uns auf Dich!

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